第2回管理者キャリアアップ研修に参加しました。

 

2部構成で、1部は労務士の方の講義。

 

 

『リーダーにとっての「道標」』ということで

はなの木グループには、今まで先輩方が考えて作成した

「道標」という行動指針があります。

 

 

その中の「素直で謙虚な姿勢」というフレーズに関して理解を深めるというのが目的でした。

1度熟考したことに対してさらに具体的にどんな姿勢が謙虚な姿勢か

をグループワ－クを通じて考え、最後にひとりずつメンバーの前で

『実践！私が示す「素直で謙虚な姿勢」』宣言をしました。

 

 

 

2部は、経営コンサルタントの方の講師で、

薬局の管理者として店舗ごとの利益、経費を知り

そこからどの数字が自分でコントロールすることができるかを学び

実際に店舗の必要人員などを計算してみました。

 

 

人件費に関して減らすことができるのは、残業時間や新規採用シフトに関して

1日の一人当たりの売り上げを前年度から計算することで、

毎日の必要人数を求めることができる。

 

 

今までは役員主導の店舗経営だったが、これからは管理薬剤師が

その店舗の運営について考えることで、調剤報酬等に左右されない

地域に根ざした薬局作りをすることが目的。

 

今回学んだことにを念頭に置いて、管理者として何を任されているかを自覚し

業務に取り組んで行きたいと思いました。

 

まるみはなの木薬局　横井