今年の４月　７月にかけて、私たち「はなの木薬局」へ、
多くの薬剤師さんが入社していただく事となり、大変嬉しく思います。
これは、現場スタッフの挨拶であったり、スタッフみんなが実施している清掃の
行き届いた店内外であったり、スタッフの謙虚で素直な姿勢であったり、
採用担当者による丁寧な説明であったりの、みんなのチームワークの
おかげであると感謝しております。
また、入社後の企業文化を浸透させていただきたいので、
業務本部の教育担当者は大変ですが、よろしくお願い致します。

さて、
今年度に入り、取引業者の方からの紹介もあり、新規出店のお話しも
ありますが、昨年から引き続き、弊社では事業展開に向けてのインフラの
整備を行っております。
これは、事業経営を行う上で当たり前な事ではありますが、とても
重要な事です。そして大手企業は整備されていると思いますが、
中小の薬局では全く手をつけていない領域でもあります。
弊社では、現行の制度を見直し少しでも、安心・安全を社員に提供
できればと思います。
見直しを行っている内容は下記の通りです。

その１ 　：　年間勤務時間
より明確に、より高い水準で従業員満足が得られるように
社会労務士の先生と協議を重ねております。

その２　：　退職金制度
これも、現在外部機関と連携し行っておりますが、見直しを図って
おります。勤務しながら退職金も意識できるようになるといいの
ではないでしょうか。

その３　：　評価基準制度
これも、より適正に、より詳細に、社員の事を理解できればと
思います。細かくしすぎても、大雑把すぎても「やりがい」に繋がら
なければ意味がないのですが、現在のものより明確にしていく
予定です。道標に沿った評価方法を考えております。

多くの取引関係者の方で、制度に対するより良い案がありましたら、
お知らせ願えればと思います。

代表取締役
曽我　望武